Lange Durchlaufzeiten
Aufträge liegen zwischen den Arbeitsgängen. Die tatsächlichen Wartezeiten und ihre Ursachen sind schwer zu überblicken.
Wertstromanalyse & Wertstromdesign
Zeitverluste verstehen. Gezielt verbessern.
Aufträge warten, Bestände wachsen und trotzdem fehlt Material an der nächsten Station? Ich analysiere Ihren Material- und Informationsfluss und zeige Ihnen, wo eine Veränderung zuerst ansetzen sollte.
Ihre Ausgangslage
Einzelne Stationen laufen gut. Dazwischen geht Zeit verloren. Die Wertstromanalyse verbindet die Sicht auf Fertigung, Planung und Logistik.
Aufträge liegen zwischen den Arbeitsgängen. Die tatsächlichen Wartezeiten und ihre Ursachen sind schwer zu überblicken.
Material bindet Platz und Kapital, während an anderer Stelle Teile fehlen oder Aufträge umgeplant werden.
Ihr Team sieht viele Verbesserungsmöglichkeiten und braucht eine gemeinsame Grundlage für die nächsten Schritte.
Leistung & Ergebnis
Ich erfasse Prozessschritte, Bestände, Übergaben sowie Material- und Informationsflüsse. Wir betrachten Bearbeitungszeiten, Wartezeiten und die Steuerung Ihrer Aufträge im Zusammenhang. Im Wertstromdesign entwickeln wir anschließend einen Soll-Zustand, der zu Ihrem Betrieb passt.
Mein Vorhaben mit Max besprechenWir grenzen eine Produktfamilie oder einen konkreten Ablauf ab und erfassen die relevanten Schritte gemeinsam mit Ihrem Team.
Wir untersuchen, an welchen Schnittstellen Aufträge warten und welche organisatorischen oder technischen Ursachen dahinterstehen.
Sie erhalten eine nachvollziehbare Reihenfolge mit Zuständigkeiten, Voraussetzungen und Kennzahlen zur späteren Bewertung.
Zusammenarbeit
Wir starten bei Ihrer konkreten Frage und legen den Projektumfang gemeinsam fest.
Im Erstgespräch klären wir Produktfamilie, Problem und Ziel. Sie müssen dafür noch keine vollständige Datenbasis vorbereiten.
Ich nehme den Ablauf vor Ort oder anhand geeigneter Unterlagen auf. Ihr Team ergänzt die Sicht aus dem Betriebsalltag.
Wir stimmen Soll-Prozess und Maßnahmenplan ab. Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung und die Bewertung der Wirkung.
Gut zu wissen
Den passenden Umfang klären wir im persönlichen Gespräch.
Die Wertstromanalyse beschreibt den aktuellen Ablauf und macht Zusammenhänge sichtbar. Das Wertstromdesign entwickelt daraus den angestrebten Ablauf. Gemeinsam bilden sie die Grundlage für den Maßnahmenplan.
Ja. Wir können eine Produktfamilie, einen Fertigungsabschnitt oder einen klar abgegrenzten Materialfluss betrachten. Der Umfang richtet sich nach Ihrem Anliegen.
Hilfreich sind Prozessübersichten, Auftragsdaten, Durchlaufzeiten und Angaben zu Beständen. Im Erstgespräch klären wir, was vorhanden ist und was wir noch aufnehmen sollten.
Das hängt von Prozessumfang, Datenlage und gewünschter Begleitung ab. Nach der ersten Abstimmung erhalten Sie ein Angebot mit definiertem Leistungsumfang.
Über Max
Ich kenne die Abläufe in der Fertigung aus mehreren Jahren als Produktionsleiter. Heute verbinde ich diese Erfahrung mit ingenieurwissenschaftlichen Methoden und begleite Unternehmen bei der Analyse und Umsetzung.
Als Doktorand an der TU Braunschweig forsche ich zu Benchmarking und datengestützten Entscheidungen. An der Dualen Hochschule Gera-Eisenach lehre ich unter anderem Produktionswirtschaft.
Mit Max sprechenIhr nächster Schritt
Beschreiben Sie kurz den Ablauf, der Sie beschäftigt. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, wie eine Wertstromanalyse in Ihrem Betrieb starten kann.

Kostenloses Erstgespräch · 30 Minuten
Wir besprechen Ihr Vorhaben und klären gemeinsam, welcher nächste Schritt für Ihren Betrieb sinnvoll ist.
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